‘Albert Heijn gelooft in de kracht van diverse teams en wil daarbij een afspiegeling zijn van de maatschappij’, vertelt Amanda in de podcast. Zij begint haar carrière bij Albert Heijn als kassamedewerker en groeit binnen het concern door tot leidinggevende en jobcoach. In 2020 wordt ze Teamlead Inclusiviteit van het Participatieteam binnen Ahold. ‘Ooit had ik een jongen met autisme op de zuivelafdeling staan. Hij wist precies waar alles stond en kon zich volledig focussen. Hij kreeg het werk áltijd af. Als ik dat eerder had geweten, had mijn hele vulploeg bestaan uit mensen met autisme.'

Van de 2.000 ‘participanten’ werkzaam bij Albert Heijn (die vallen onder de in 2015 ingevoerde Participatiewet) is UWV verantwoordelijk voor zo’n 900 Wajongers. De rest van de participanten vallen onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten. Hassan: ‘UWV heeft 35 Werkgeversservicepunten verspreid over het hele land. Daar staan de adviseurs werkgeversdiensten in nauw contact met filiaalmanagers van Albert Heijn. En de arbeidsdeskundigen van UWV hebben de belangrijke taak om in te schatten of de toekomstige medewerker klaar is om toe te treden tot de arbeidsmarkt. Als die denkt: volgens mij kan jij best eens op gesprek bij Albert Heijn, maken we contact met een jobcoach.’

En wat doen die jobcoaches precies? Amanda legt uit: ‘Jobcoaches hebben elk een eigen gebied met vaste contacten, zowel vanuit de gemeente als bij UWV. We ontvangen een cv of klantprofiel en dan volgt er een kennismakingsgesprek tussen de kandidaat en de jobcoach. Vervolgens gaan we op zoek naar een passende werkplek, want de ene Albert Heijn is de andere niet. Je hebt kleine wijkwinkels, maar ook de drukke XL-filialen. Tot slot maakt de kandidaat kennis met de supermarktmanager en die bepaalt of diegene een kans krijgt. Een proefplaatsing van twee maanden biedt ruimte om te kijken of het van beide kanten werkt.’

Door de krapte op de arbeidsmarkt zijn steeds meer werkgevers geïnteresseerd in het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘Een positieve ontwikkeling natuurlijk’, vindt Hassan. ‘Maar de krapte is niet het juiste vertrekpunt. “Hé, ik heb een werkplek, doe d'r mij maar eentje.” Zo werkt het niet. Je zult er als werkgever echt voor open moeten staan en de juiste begeleiding kunnen bieden.’

‘Hassan en ik focussen ons nu ook op mensen met een WIA-uitkering', vertelt Amanda. ‘Wat is dat voor een doelgroep? Wat hebben zij precies nodig? Met de kennis, ervaring en de samenwerking die wij hebben, kunnen we deze groep mensen ook aan een baan helpen’. Hassan: ‘In 2019 zijn we al een aantal pilots gestart. Toen werden we onderbroken door de coronapandemie. 2024 moet het jaar worden om hier een vervolg aan te geven.’

Podium is de stakeholderpodcast van UWV over cruciale thema's die het hart van UWV raken. Beluister de stemmen en verhalen van betrokkenen die de missie van UWV tot leven brengen. Abonneer je op de podcast via je favoriete podcastplatform.